历史沿革

【萧山县衙前公社针织厂】
        1974年，在知识青年“上山下乡”的大背景下，为解决14名杭州市棉纺局系统干部职工子女的插队劳动的问题，市棉纺局下属杭州袜厂支援了几台手工袜机，创办了萧山县衙前公社针织厂，以手工工场式的缝合袜子为主。1983年，更名为萧山县衙前针织厂。

【萧山色织厂】
        1988年，萧山县衙前针织厂购置了2台有梭织机，开始生产服装面料，更名为萧山色织厂。1991年8月，享有“扭亏厂长”之美誉的邱建林临危受命，出任萧山色织厂厂长。当时，萧山色织厂总资产260万元，其中银行债务200万元，账面净资产60万元，年销售收入不到1000万元。

【杭州恒逸实业总公司】
        1993年6月，本着“老厂办新厂，一厂办多厂”的发展方式和“多方联合，规模发展”的经营方针，发扬“敢为人先、永不满足”的衙前农运精神，大胆拓展经营领域，设立杭州恒逸实业总公司。
 

【浙江恒逸集团有限公司】
        1994年10月18日，浙江恒逸集团有限公司正式成立，成为《中华人民共和国公司法》实施后浙江省首批组建的企业集团。由此，恒逸集团形成了化纤纺丝、织造、印染一条龙的生产经营体系，从而走上了集团化经营发展道路，进入连续多年跳跃式发展的高增长期。1995年，恒逸集团实现产值近4亿元，利润2000万元，比3年前增长了5倍多。
战略规划

【“一五”规划】
        1996年—2000年，是恒逸集团第一个五年发展规划时期。这一时期，恒逸集团整体优势发挥作用，战略雏形基本形成，产业发展方向逐渐明朗，由放弃下游产业向进入上游产业过渡。
        1997年，恒逸集团实现两个转型：一是从乡镇企业转制成功蜕变成民营企业，彻底解决了产权问题；二是萧山纺织印染行业协会成立，邱建林董事长被一致推选为协会会长，成为萧山纺织印染行业名副其实的“领头雁”。
        1998年7月，面对东南亚金融危机的冲击，为强化培育企业核心竞争力，恒逸集团决定放弃印染业务，扩大纺织和化纤产能，并探索进入聚酯领域，于1999年联合浙江兴惠化纤集团，大胆向产业链上游延伸，开始筹建聚合物公司。
在此期间，恒逸集团启动实施了“1000万元人才工程”，引进大批管理技术人才，公司中高层管理人员利用业余时间接受“工商管理”和“企业管理”系统化专业培训，管理团队素质得到切实提升。
        2000年，恒逸集团产值突破8亿元，实现利润近5000万元，其中化纤产值占70%、利润占86%。

【“二五”规划】
        2001年—2005年，是恒逸集团第二个五年发展规划时期。这一时期，恒逸集团向聚酯和PTA产业上游成功拓展，先后剥离了3家织造企业，形成了PTA、聚酯纺丝和化纤加弹丝上下游一体化的产业格局，并实现了从产业“跟跑者”到“领跑者”的角色转变。
        2001年5月18日，浙江恒逸聚合物有限公司一期项目顺利投产，标志着恒逸集团向上游产业迈出成功、关键的一步。这一步不仅引领集团产业进入快速增长阶段，而且是中国聚酯产业革命的一步。恒逸集团率先在国内民营企业中成功进入聚酯熔体直纺项目，为推动聚酯装置国产化作出积极贡献。是年，恒逸集团产值首次突破10亿元，实现产值14.4亿元。
        2002年8月、2003年10月，聚合物公司二期、三期项目陆续投产。同时，为配套聚酯业务扩容，化纤业务进入投资高峰期。恒逸集团产值连年翻番，2002年突破30亿元，2003年突破50亿元，首次上榜中国企业500强，名列第411位。
面对国内聚酯产业投资过热，产能扩张迅猛，恒逸集团溯流而上，2003年联合浙江荣盛集团进入聚酯上游产业，开始筹建宁波逸盛PTA项目，成为国内率先进入PTA产业的纯民营企业。2005年3月，宁波逸盛第一套PTA装置建成投产，随后又启动第二套PTA装置建设。
        2005年，恒逸集团产值首次突破100亿元，PTA和聚酯纺丝及化纤加弹产值各占30%、46%、24%，PTA占利润的50%以上。

【“三五”规划】
        2006年—2010年，是恒逸集团第三个五年发展规划时期。这一时期，恒逸集团牢固确立巩固、突出和提升主营业务在行业中的竞争地位的战略方针，做大做强PTA和聚酯产业。
        2006年11月，宁波逸盛第二套PTA装置建成投产，产能规模、运行质量和能物耗在同行业中居领先水平。
        2008年，面对百年一遇的全球金融危机，恒逸集团审时度势，有保有压，保证既定项目的顺利实施及规划项目的停建和缓建。2009年4月，恒逸集团与荣盛集团、大化集团合作的大连PTA项目顺利投产，单套装置规模达到150万吨。2009年11月，恒逸集团在萧山临江工业园区投资建设的40万吨差别化聚酯项目顺利投产。
        在此期间，恒逸集团在不影响主业战略发展的前提下，充分利用主业发展带来的社会资源，探索股权投资模式，为探索未来的投资方向与模式积累经验和储备人才。
        2010年，恒逸集团产值首次突破300亿元，PTA产值占54%，聚酯产值占38%，化纤加弹丝产值不足10%，PTA占利润的80%以上。

【“四五”规划】
        2010年—2015年，是恒逸集团第四个五年发展规划时期。这一时期，恒逸集团遵循“科学、客观、稳健、可行”的原则，结合企业实际，加强产融结合和工贸结合，加大国际化步伐，继续坚持“巩固、突出和提升主业竞争力，适度兼顾和扩大辅业投资，实现主辅业互动”的战略方针。
        在此期间，面对错综复杂的宏观经济环境和景气下行的行业周期，恒逸集团在主业上进一步延长产业链，启动文莱大摩拉岛（PMB）炼化项目，巩固和提升现有主业，开拓和实施新兴产业，探索和储备战略产业，加大高技术领域投资力度，在辅业上重点突出金融投资。恒逸集团新增投资83.8亿元，其中PTA投资45.2亿元，占53.9%；PET投资27.0亿元，占27.4%；CPL-锦纶投资3.9亿元，占4.0%；文莱项目投资4.6亿元，占4.7%。在战略上实现了“PTA-聚酯”和“CPL-锦纶”双链辉映、两轮驱动的业务布局。
        2015年，恒逸集团实现工业总产值798亿元、销售收入794亿元、利税10.64亿元，其中利润6.82亿元、上缴税金3.82亿元。

【“五五”规划】
        2016年—2020年，是恒逸集团第五个五年发展规划时期。这一时期，恒逸集团发展指导思想为：重塑创业激情，再创恒逸辉煌，主动适应经济、金融及行业重塑新时代，严守合法合规和资金安全两条底线。转变发展理念，坚持产业战略方向不变。利用资本市场，创新投资方式，扩大股权融资，合理控制债务规模，优化融资结构。全力加快炼化项目，稳步推进化纤项目，整合优化并购项目。加强人才开发，加大科研创新，推行智能制造，实施精益生产，提升品质品牌，提高运营效率，共建化纤产业大数据平台。创新发展贸易和物流，审慎投资新兴产业，加快闲置资产处置，配置金融市场投资，强化流动性管理。力争到2020年，初步形成石化产业、石化贸易、石化金融和石化物流的“石化+”产业布局，实现资源共享、产业协同，全面提升综合竞争力，努力把恒逸建设成为国际一流的石化产业集团之一。
        在此期间，恒逸集团将继续巩固、突出和提升核心业务，紧抓供给侧改革良机提升产能效率，加快推进“一带一路”文莱炼化项目，利用互联网大数据创新经营模式；丰富与融合石化金融，培育壮大石化贸易，优化与合作石化物流；通过制定互联网+行动计划，重点推动电子商务、大数据、机器换人、物联网等与公司业务的结合，推进公司生产由“制造”向“智造”、经营模式由“生产制造”向“供应链协同”的转型。