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新年伊始,邱建林亲率恒逸高管团队深入生产一线走访慰问,传递了哪些信号?

发布时间:2018-01-03


    1月3日,元旦节后上班第二天,恒逸集团董事长邱建林亲率恒逸高管团队深入临江、红山两大生产基地走访,对辛勤工作在生产一线的基层员工传递新年的问候与祝福,并主持召开生产经营座谈会,与生产企业主要负责人共同谋划新一年发展蓝图。



    邱建林一行冒着绵绵细雨,马不停蹄,先后走访了己内酰胺公司、锦纶公司、高新材料公司和逸暻公司生产现场。每到一处,邱建林一行都对企业生产经营情况和攻关项目进行详细询问,并就设备性能和使用情况作了详细了解。



    在己内酰胺公司,邱建林一行走进中央控制室和扩能改造施工现场,仔细查看了施工情况和项目进度,详细了解企业产品的成本和销售情况,希望该企业通过技改挖潜,继续开拓市场,在新的一年实现更好的经济效益。



    在锦纶公司,邱建林一行走进包装仓库、切片生产装置和中央控制室,对整洁有序的标准化现场管理给予了肯定,并听取了关于通过技术自主创新实现生产效益进一步提升的情况汇报。



    在高新材料公司,邱建林一行走进短纤生产线、长丝生产线,还观看了自动包装、自动落筒和自动铲板过程,对智能制造实施推进情况进行了全面了解。



    在逸暻公司,邱建林一行参观了加弹车间和纺丝车间。看到生产线正开足马力生产,特别是新引进的生产线部分设备已经到位,邱建林鼓励该企业抢抓时间,提前做好春节生产安排,坚定不移地实现新一年的工作目标。


    随后, 邱建林主持召开生产经营座谈会,与临江基地、红山基地、衙前基地等6家生产企业主要负责人深入沟通与交流,共同谋划新一年发展蓝图。



    在座谈会上,邱建林听取了各生产企业主要负责人关于2017年的生产经营情况、主要工作亮点以及2018年的生产经营目标与重点攻关项目的汇报。邱建林充分肯定了各企业所取得的工作成绩,并就加强自主创新、技术改造、管理提升、团队培养等工作提出了指导性意见,同时对各生产企业过去一年实现产量和效益创新高表示欣慰。


    邱建林认为,产量和效益创新高得益于生产负荷稳定与技改持续提升,是精益生产、工艺优化和单耗降低的成果。智能制造项目的持续推进实施,不仅要实现所属生产企业生产线自动化全覆盖,同时还要实现生产、销售、管理主要环节对大数据的充分转化利用。


    邱建林要求,各生产企业要持续挖潜,大胆探索,积极实践,注重创新,各大产品板块联动,向科研创新和差异化生产要效益,加快树立行业标杆,进一步巩固行业领军地位。


    

    邱建林指出,“一流的企业需要一流的人才,一流的人才实现一流的管理”,希望继续加大产品创新与管理创新力度,一把手要亲自抓创新项目立项和团队建设,特别是要提高生产企业技术管理人员女性比例和加快基层班组长以上年轻管理人员的提拔任用。


    邱建林强调,追求卓越永不停止,2018年是恒逸战略发展的关键之年,各企业主要负责人及其团队要充分调动每一根创新“神经”,与时间赛跑,从组织生产、项目建设、技改创新、管理提升、人才培养等诸多方面,全面立体、协调有序推进各项工作开展,确保生产经营目标的圆满完成。



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