《周易·系辞下》有云：“穷则变，变则通，通则久。”这句蕴含朴素辩证法思想的经典名言，说的是事物处于穷尽局面则必须变革，变革后才会通达，通达就能长久。这句话是我国先哲对事物发展变化规律的深刻总结，强调事物的动态魅力、发展变化，重视事物的新生、日新、更新、上进，主张积极的变革。

      改革开放是当代中国最鲜明的特色，是决定当代中国命运的关键抉择。回首改革开放的伟大征程，每一次重大的改革都给党和国家的发展注入新的活力，给事业前进增添强大的动力。正是基于改革开放这一具有深刻变革的经济转型时期，恒逸人秉承“永不止步，缔造辉煌”的企业精神，鼎新革故，永争上游，不断突破成长“天花板”，从1974年萧山衙前凤凰山下一家名不见经传的社办织袜小厂，发展成如今全球最大的PTA、PET石油化工企业，创造出一个个令人瞩目的“恒逸奇迹”。

      历史是过去的现实，现实是未来的历史。深刻理解过去，我们方能知晓自己从何而来；深刻认识现实，我们才会知道究竟要走向何处。明日恒逸的前途命运，取决于我们当代恒逸人坚持勇于变革的决心与意志。过去的成功与辉煌固然可喜可贺，倘若因此而故步自封、夜郎自大，甚至躺在功劳簿上睡大觉，面对经济发展新常态，我们又谈何去实现既定战略目标？打造“百年恒逸”的梦想势必会岌岌可危！

      环顾当今瞬息万变的世界经济领域，“变革”以迅雷不及掩耳之势充斥着生活的各个方面。为此，有人形容最能代表21世纪的词就是“变革”。回眸过去四十余载的创业历程，恒逸人伴随着改革开放的东风，无论处于高歌猛进还是低谷徘徊时期，变革的步伐一直都未停歇过。尤其自2008年金融危机以来，恒逸每隔四年都大刀阔斧地进行组织变革。今年3月下旬正式开启的2016年度恒逸组织变革，其涉及范围之广、力度之大在恒逸历史上前所未有。在此次变革实施过程中，生产系统、营销采购系统与职能总部同步进行，机构改革与人事调整同步进行。通过此次变革，旨在主动适应新常态，建设高绩效团队，形成更加开放、互助协作、竞争有序的内部氛围，增强产品竞争力，提升管理效率及效能，实现经营效益最大 化。

      变革是一项极为复杂的系统工程，是一项长期的、艰巨的、繁重的任务。和其他任何变革一样，2016年度恒逸组织变革也必然会与固有利益格局的调整联系在一起，必然要经历一个阵痛的过程。此次变革实施三个月以来，一批新生力量被推上重要岗位，一些曾为恒逸发展做出不可磨灭贡献的人员调任新的岗位继续发光发热。人是决定变革成败的第一要素，假如认识不到位或者缺乏大局意识，每个人都只站在各自利益立场，甚至产生抵触情绪，那么此次变革就难以形成强大的合力，就难以取得显著的成效。为此，各级管理者应该有责任积极主动地适应变革、拥抱变革、推进变革，而不能消极对待变革，对变革视而不见，更不能成为变革前进的绊脚石和推动变革的阻碍者，否则必将被时代所淘汰。

      变革只有进行时，没有完成时。任何企业，在前进中不可能没有困难，关键是努力克服；在变革中不可能没有阻力，关键是排除万难。前进道路上的问题，只能以变革的办法解决。为了实现“百年恒逸”的梦想，我们必须顾全大局，进一步增强居安思危的忧患意识，树立勇于担当的责任意识，向全面深化变革要动力，以实际行动支持此次变革，不断用新的发展推动恒逸转型升级，创造更加辉煌的明天！

2016年6月30日